按照審核計劃的安排，11月13日上午，審核組組織召開了三體系監(jiān)督審核首次會議，首次會議后，審核組先后對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、8個單位（部門）和3個外業(yè)現(xiàn)場進行了審核，獲取了評價公司三體系運行的客觀證據(jù)。
經(jīng)綜合分析后，審核組一致認為：公司確定的管理方針適合本公司的特點，體現(xiàn)了本公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理承諾；公司領(lǐng)導(dǎo)重視過程管理和成果質(zhì)量，重視企業(yè)文化建設(shè)；人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境比較適宜；內(nèi)外業(yè)過程處于受控狀態(tài)，風(fēng)險因素識別充分，控制有效；內(nèi)審、管理評審工作方法創(chuàng)新、深入、可信，發(fā)現(xiàn)問題針對性強、措施有力，三體系運行績效顯著，達到自我評價、自我改進、自我提高；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大質(zhì)量環(huán)境安全責(zé)任事故，也無顧客及其他相關(guān)方重大投訴，并得到顧客及其他相關(guān)方的好評。
在11月15日召開的末次會議上，張金良總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對審核組認真、嚴(yán)謹、辛勤的工作，以及對公司三體系運行所給予的高度評價和指導(dǎo)表示衷心的感謝。他認為一年來，公司執(zhí)行三體系盡心盡力，雖然取得了一定成效，但還存在不少問題，對于公司這樣一個典型的服務(wù)型企業(yè)，如何從輸出產(chǎn)品，到輸出技術(shù)再到輸出標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮管理是生產(chǎn)力的作用，生產(chǎn)出更多高質(zhì)量的、帶有顯著YREC印跡的產(chǎn)品，是公司作為現(xiàn)代化企業(yè)，真正體現(xiàn)自身價值的標(biāo)志。同時他對下一步工作提出了具體要求，針對審核專家提出的問題和建議，總工辦要進行歸納匯總，提出要求，發(fā)放有關(guān)單位、部門進行整改。有關(guān)單位、部門應(yīng)高度重視，分析原因，舉一反三，采取措施，防止類似問題再次發(fā)生。同時希望體系覆蓋的各相關(guān)單位、部門結(jié)合自身實際，本著實用、簡化、有效原則，不斷完善和改進管理體系，促進公司三體系運行績效持續(xù)不斷提高。