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公司紀(jì)委聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)隱患防控,強(qiáng)化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督
發(fā)布日期:2022-04-15
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為落實(shí)"五個(gè)強(qiáng)化"要求,突出抓好"一把手"和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督,日前,公司紀(jì)委以防控重大風(fēng)險(xiǎn)隱患為抓手,聚焦重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),分別對(duì)辦公室、人力部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、法務(wù)部、黨群部等職能部門(mén)進(jìn)行了專題調(diào)研,公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記胡相杰全程參加調(diào)研指導(dǎo)。

在調(diào)研座談中,七個(gè)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人圍繞各自職能職權(quán),詳細(xì)介紹了相關(guān)工作流程、相應(yīng)的廉政和管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及防控措施,認(rèn)真分析了存在問(wèn)題及不足,提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)建議,其他負(fù)責(zé)人也分別就分管工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解思考。胡相杰不時(shí)就相關(guān)問(wèn)題和與會(huì)同志交流探討,指出薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng),并通過(guò)有關(guān)典型案例重申紀(jì)法要求,及時(shí)為大家釋疑解惑、提醒指導(dǎo)。

在聽(tīng)取匯報(bào)后,胡相杰肯定了各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)防控工作,強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患具有廣泛性,抓好重大風(fēng)險(xiǎn)防控既是全面從嚴(yán)治黨的要求,也是公司高質(zhì)量發(fā)展的要求,各部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患一定要有足夠的認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立"紅線意識(shí)""底線思維",從講政治的高度抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。一是認(rèn)真落實(shí)"一崗雙責(zé)",切實(shí)履行好風(fēng)險(xiǎn)防控政治責(zé)任。各部門(mén)"一把手"和領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化使命意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng),盯住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)擔(dān)負(fù)起職能范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防控之責(zé),統(tǒng)籌推進(jìn)合規(guī)管理各項(xiàng)工作。二是樹(shù)牢法紀(jì)意識(shí),嚴(yán)格按規(guī)則和程序辦事。各部門(mén)"一把手"和領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則,示范帶動(dòng),主動(dòng)接受監(jiān)督,自覺(jué)運(yùn)用法治思維和法治方式開(kāi)展工作,嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,堅(jiān)持"三重一大"集體決策,嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定,依規(guī)依紀(jì)依法履職用權(quán)。三是積極擔(dān)當(dāng)作為,加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)管。各部門(mén)"一把手"和領(lǐng)導(dǎo)班子要挺起腰桿,硬起手腕,嚴(yán)格落實(shí)職能范圍內(nèi)監(jiān)管主體責(zé)任,加強(qiáng)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域特別是基層單位合規(guī)管理監(jiān)督檢查,"管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)",達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的有效應(yīng)對(duì)和精準(zhǔn)管控。四是堅(jiān)持查改并舉,健全合規(guī)管理機(jī)制。各部門(mén)要結(jié)合"作風(fēng)建設(shè)年"活動(dòng),抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查整治,理順管理流程,完善規(guī)章制度,建立健全以制度管權(quán)、管事、管人的有效機(jī)制,打通風(fēng)險(xiǎn)防控"最后一公里"。

下一步,公司紀(jì)委將立足實(shí)際,以調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為導(dǎo)向,加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,督促各部門(mén)各單位不斷完善防控措施,堵塞管理漏洞,為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)法保障。


公司紀(jì)委聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)隱患防控,強(qiáng)化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督
發(fā)布日期:2022-04-15 編輯:1467 來(lái)源:

為落實(shí)"五個(gè)強(qiáng)化"要求,突出抓好"一把手"和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督,日前,公司紀(jì)委以防控重大風(fēng)險(xiǎn)隱患為抓手,聚焦重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),分別對(duì)辦公室、人力部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、法務(wù)部、黨群部等職能部門(mén)進(jìn)行了專題調(diào)研,公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記胡相杰全程參加調(diào)研指導(dǎo)。

在調(diào)研座談中,七個(gè)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人圍繞各自職能職權(quán),詳細(xì)介紹了相關(guān)工作流程、相應(yīng)的廉政和管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及防控措施,認(rèn)真分析了存在問(wèn)題及不足,提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)建議,其他負(fù)責(zé)人也分別就分管工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解思考。胡相杰不時(shí)就相關(guān)問(wèn)題和與會(huì)同志交流探討,指出薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng),并通過(guò)有關(guān)典型案例重申紀(jì)法要求,及時(shí)為大家釋疑解惑、提醒指導(dǎo)。

在聽(tīng)取匯報(bào)后,胡相杰肯定了各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)防控工作,強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患具有廣泛性,抓好重大風(fēng)險(xiǎn)防控既是全面從嚴(yán)治黨的要求,也是公司高質(zhì)量發(fā)展的要求,各部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患一定要有足夠的認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立"紅線意識(shí)""底線思維",從講政治的高度抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。一是認(rèn)真落實(shí)"一崗雙責(zé)",切實(shí)履行好風(fēng)險(xiǎn)防控政治責(zé)任。各部門(mén)"一把手"和領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化使命意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng),盯住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)擔(dān)負(fù)起職能范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防控之責(zé),統(tǒng)籌推進(jìn)合規(guī)管理各項(xiàng)工作。二是樹(shù)牢法紀(jì)意識(shí),嚴(yán)格按規(guī)則和程序辦事。各部門(mén)"一把手"和領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則,示范帶動(dòng),主動(dòng)接受監(jiān)督,自覺(jué)運(yùn)用法治思維和法治方式開(kāi)展工作,嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,堅(jiān)持"三重一大"集體決策,嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定,依規(guī)依紀(jì)依法履職用權(quán)。三是積極擔(dān)當(dāng)作為,加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)管。各部門(mén)"一把手"和領(lǐng)導(dǎo)班子要挺起腰桿,硬起手腕,嚴(yán)格落實(shí)職能范圍內(nèi)監(jiān)管主體責(zé)任,加強(qiáng)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域特別是基層單位合規(guī)管理監(jiān)督檢查,"管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)",達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的有效應(yīng)對(duì)和精準(zhǔn)管控。四是堅(jiān)持查改并舉,健全合規(guī)管理機(jī)制。各部門(mén)要結(jié)合"作風(fēng)建設(shè)年"活動(dòng),抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查整治,理順管理流程,完善規(guī)章制度,建立健全以制度管權(quán)、管事、管人的有效機(jī)制,打通風(fēng)險(xiǎn)防控"最后一公里"。

下一步,公司紀(jì)委將立足實(shí)際,以調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為導(dǎo)向,加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,督促各部門(mén)各單位不斷完善防控措施,堵塞管理漏洞,為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)法保障。



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